Sou diretor de loja da Primark: veja quanto recebo por mês.

A porta automática desliza e abre-se com um sibilo às 6:45 da manhã, e a primeira coisa que me atinge não são as roupas. É o silêncio. Uma loja da Primark sem clientes parece quase irreal - filas intermináveis de expositores, jeans dobrados empilhados como pequenas torres, aqueles cestos famosos alinhados como soldados à espera da batalha.

Percorro a área de vendas com um café que já arrefeceu, acenando à equipa da manhã que está a preparar manequins e a repor pijamas. Eles sabem o que aí vem. Às 10:00, este sossego será caos: devoluções a acumular, filas a serpentear para lá das meias, alguém a pedir reembolso sem talão “mas juro que comprei ontem”.

As pessoas veem as multidões, as caixas, a loucura do fim de semana. Imaginam que quem manda aqui deve estar a ganhar uma fortuna.

A verdade é mais confusa - e o recibo de vencimento conta uma história bem diferente.

“Então… quanto é que tu ganhas mesmo?”

A maioria das pessoas não se atreve a fazer essa pergunta diretamente. Andam à volta com uma meia-piada: “Aposto que estás a ganhar bem, a mandar nesta malta toda”, ou “Deve ser bom dinheiro, com estas caixas sempre a tocar”. Eu, normalmente, rio-me e mudo o assunto para horários ou entregas.

Vamos pôr números nisto. Um diretor de loja da Primark no Reino Unido ganha, tipicamente, um salário base entre £55.000 e £75.000 por ano, dependendo do tamanho da loja, localização e experiência. No papel, parece muito. Um valor “pesado”, até. Mas no momento em que entram impostos, National Insurance, pensão e mais algumas realidades de adulto, a história muda.

Com um salário de £65.000, depois das deduções, normalmente levas para casa algures entre £3.500 e £3.800 por mês. É esse o dinheiro “real” que cai na conta. Não é o número de manchete que se atira para o ar nas conversas de café.

Há também bónus ligados ao desempenho. Esses “talvez” brilhantes. Num ano forte, podes encaixar mais alguns milhares - talvez £4.000 a £8.000 se rebentares metas e a loja não colapsar na Black Friday. Parece glamoroso quando vês o total anual, mas dividido por mês pode significar mais £200–£500. Ajuda, sim. Muda a vida? Não propriamente.

E há uma coisa que quase ninguém vê de fora. Por esse rendimento, tu não és só “o chefe”. És bombeiro. Psicólogo. Logístico. Num dia estás a lidar com um elevador avariado e um camião preso no trânsito; no dia seguinte estás sentado com um membro da equipa em lágrimas por algo que não tem nada a ver com o trabalho, mas que acaba por cair no teu colo na mesma.

O trabalho não acaba quando as portas fecham. O telemóvel apita às 22:30 porque a equipa de limpeza da noite não apareceu. Estás no WhatsApp no teu dia de folga porque o sistema do armazém congelou. Estás mentalmente a fazer contas ao orçamento de pessoal no corredor do supermercado, ao lado das latas de feijão.

O valor líquido mensal começa a parecer muito diferente quando o divides pelas horas reais em que a tua cabeça está no trabalho.

Para onde vai realmente o dinheiro todos os meses

Vamos manter isto concreto. Imagina que estás nesse £65.000 “a meio”. Salário base, mais um bónus ocasional, a viver numa grande cidade (ou perto) onde há movimento suficiente para justificar uma Primark grande. Esse líquido de cerca de £3.600 por mês não existe num vácuo.

A renda ou a prestação da casa come a primeira fatia grande. Em muitas cidades do Reino Unido, £1.200–£1.800 por mês por um apartamento modesto é normal, sobretudo se queres viver a uma distância de deslocação realista e não perder duas horas por dia em comboios. Junta imposto municipal (council tax) e despesas e, de repente, lá se vão mais £300–£400.

Depois vem o assassino silencioso: deslocações e comida. Gasolina ou transportes podem facilmente ir para £150–£250 por mês. Os dias de trabalho são longos e imprevisíveis, por isso apanhas almoços e cafés “à pressa” mais vezes do que gostarias de admitir. Mais £150–£200 saem da conta em pagamentos contactless que mal notas - até a app do banco te mandar aquela notificação de “análise de gastos”.

Se tens filhos, os números mudam de peso. Creche, fardas, atividades, sapatos que deixam de servir em cinco minutos - esses custos não querem saber quantas t-shirts de £3,50 vendeste na semana passada. Podes ser responsável por milhões em volume de negócios anual e, ainda assim, ter aquele aperto no peito ao fim do mês a ver o total das compras a subir no ecrã do self-checkout.

Num mês bom, sem problemas no carro, sem urgência no dentista, sem voo de última hora, talvez consigas pôr de lado £400–£600. Isto se fores disciplinado. A vida real muitas vezes parece mais £200 poupados e £200 queimados em algo que não planeaste. Um ecrã de telemóvel partido, um problema na caldeira, e o teu “plano de poupança” morre silenciosamente em segundo plano.

Todos conhecemos aquele momento em que olhas para o saldo uma semana antes do pagamento e pensas: como é que desapareceu tão depressa? Um diretor da Primark não é diferente. Os números podem ter mais uns zeros do que um cargo de loja, mas as ansiedades são surpreendentemente parecidas.

Há também o custo mental. Não aparece no recibo de vencimento, mas aparece nos ombros e na forma como dormes. Carregas responsabilidade por centenas de horas de trabalho da equipa, números de quebra (shrinkage), reclamações de clientes, verificações de higiene e segurança. Quando o e-mail da sede chega com “URGENTE: AÇÃO NECESSÁRIA”, é o teu nome que fica preso no anzol.

O que o trabalho te paga de facto - para lá do salário

A parte mais estranha de ser diretor de loja na Primark é que a tua “compensação real” não é só o número no fim do recibo. É o que o cargo faz ao teu tempo, às tuas relações, ao teu sentido de identidade. Alguns dias é profundamente gratificante. Noutros, parece apenas que vives num edifício cheio de cabides e talões.

Um lado positivo concreto: estabilidade. O retalho é duro na linha da frente, mas grandes cadeias como a Primark podem oferecer algo que muita gente procura - rendimento previsível, bónus estruturados, regime de pensão, descontos, uma escada clara para subir. Se cresceste a contar cada cêntimo, aquele débito direto regular do salário tem um peso que vai além da matemática.

O trabalho ensina-te competências que nem percebes que estás a construir. Ler um P&L enquanto alguém grita por causa de meias desaparecidas, acalmar um conflito tenso entre colegas a meio de um sábado frenético, bater metas de vendas quando o tempo estraga a mudança de estação - tudo isso transforma-te, discretamente, em alguém capaz de lidar com pressão em quase qualquer sala de reuniões.

Há o reverso. Quanto mais alto o título, mais desfocada fica a fronteira entre trabalho e vida. Aniversários encurtados porque tocou um alarme na loja. Domingos meio passados a ler relatórios semanais. Vais jantar fora e ainda te apanhas a “scanear” etiquetas à entrada, a comparar mentalmente com as tuas próprias promoções e remarcações.

Sejamos honestos: ninguém faz isto todos os dias, esse tal “equilíbrio perfeito” de que falam os posts do LinkedIn. A maioria dos diretores faz o mesmo que toda a gente - faz malabarismo, compromete, às vezes deixa cair coisas, sacode a poeira e segue. O salário ajuda a tornar isso possível. Não torna nada automaticamente fácil.

Então, no fim, vale a pena?

Se estás a olhar para o cargo de fora e a pensar “devo apontar para isto?”, há um exercício prático que corta o ruído. Pega nesse valor líquido - digamos £3.600 por mês - e faz engenharia inversa com base na vida que tu realmente queres, não na vida que achas que devias querer.

Queres viver perto de uma grande cidade, viajar um pouco, ajudar os teus pais, talvez poupar para uma casa? Começa a listar o que isso custa de forma realista. Habitação, alimentação, transportes, filhos ou não, uma férias por ano ou três, saídas, subscrições de streaming, ginásio, pequenos luxos como comida entregue em casa e aniversários. Esquece a versão “Pinterest”. Pensa em talões reais.

Depois acrescenta algo crucial: o teu tempo. Um diretor de loja na Primark não trabalha num bonitinho nove-às-cinco. Horários de tarde/noite, rotas de fim de semana, entregas cedo, fechos tardios de caixa - o teu calendário é um patchwork. Podes sair às 16:00 num dia e às 21:30 noutro. Pergunta-te se esse ritmo deixa espaço para o que importa para ti para lá do trabalho.

O teu líquido mensal tem de dar para pagar não só as contas, mas também a tua energia. Há diferença entre ganhar £3.600 num cargo que te drena até à última gota e ganhar um pouco menos num trabalho onde consegues respirar. Essa tensão é o que muitos gestores de retalho sentem, mas raramente dizem em voz alta.

“As pessoas assumem que eu nado em dinheiro porque dirijo uma loja enorme”, disse-me um diretor da Primark, em off. “Eu ganho bem, não nego isso. Mas quando pago a hipoteca, a creche e tento, de facto, viver uma vida, não é a fantasia que as pessoas imaginam. O trabalho parece maior do que o dinheiro se sente.”

Para quem está a observar a partir do chão de loja ou a navegar em sites de emprego a altas horas, aqui vão alguns pontos realistas:

• Passar para a gestão de loja pode colocar-te num escalão salarial que o teu “eu” mais novo nunca imaginou.
• O custo emocional e o custo em tempo sobem com o salário - mais responsabilidade, mais pressão, menos previsibilidade.
• Os bónus ajudam, mas raramente transformam a vida; normalmente tapam buracos ou pagam um mimo pontual.

A verdade silenciosa por trás do recibo de vencimento

De pé na varanda de uma loja da Primark numa tarde de sábado, a ver ondas de compradores, quase sentes os números a contar dentro da tua cabeça. Vendas por hora, taxa de conversão, valor médio do cesto. No papel, são dados. Na realidade, é ruído por cima de vidas humanas - as dos clientes, as da tua equipa e, sim, a tua também.

Então quanto é que um diretor de loja da Primark leva realmente para casa por mês? Em termos gerais, um rendimento sólido de classe média. Suficiente para te sentires seguro de várias formas, mas não suficiente para viver acima do stress do dia a dia. É o tipo de salário que te deixa respirar, mas não exatamente voar.

Onde isto fica interessante é na forma como o dinheiro colide com a identidade. Para a tua equipa, és “o chefe”; no crachá, és “o gerente”; quando algo corre mal, és “quem está a mando”. Em casa, és só mais uma pessoa a tentar acompanhar contas e responsabilidades, a deslizar na app do banco à meia-noite, a prometer a ti próprio que no próximo mês vais poupar mais.

A pergunta mais profunda não é só “quanto é que o trabalho paga?”, mas “quanto é que custa?” - em noites tardias, jantares perdidos, energia nervosa que não faz ponto de saída. Essa é a parte que não se vê nos anúncios de emprego nem nos vídeos corporativos polidos. Esse é o número silencioso que nenhum recibo consegue mostrar.

Talvez seja por isso que as conversas sobre dinheiro no retalho ainda soam a meio sussurro. Por trás de cada TikTok viral sobre “quanto é que os gestores ganham mesmo” há uma pessoa a olhar para dois mundos: o que os clientes imaginam que tu vives e aquele em que a carta do council tax cai na caixa do correio como cai para toda a gente.

Falar honestamente sobre essa diferença não estraga o sonho da progressão. Só o torna real. E talvez seja isso que todos procuramos quando perguntamos, de forma um pouco demasiado casual: “Então… quanto é que levas mesmo para casa por mês?”

Ponto-chave	Detalhe	Interesse para o leitor
Salário líquido mensal	Muitas vezes cerca de £3.500–£3.800 após impostos num salário típico de £65.000	Dá uma ideia concreta de como é “a sério” o dinheiro de um diretor de loja
Custos escondidos	Horas longas, trabalho ao fim de semana, carga mental e horários imprevisíveis	Ajuda a pesar o salário face ao estilo de vida e à energia pessoal
Estilo de vida realista	Confortável, mas não luxuoso; poupanças vulneráveis a despesas surpresa	Permite comparar expectativas com a realidade vivida

FAQ:

• Quanto é que um diretor de loja da Primark ganha realmente por mês? Com um salário típico no Reino Unido à volta de £65.000, o valor líquido após impostos, National Insurance e pensão costuma ficar perto de £3.500–£3.800 por mês, por vezes mais com bónus.
• Os diretores de loja da Primark recebem bónus grandes? Podem receber bónus ligados ao desempenho, mas muitas vezes isso traduz-se em apenas mais algumas centenas de libras por mês quando distribuído ao longo do ano - não nos pagamentos enormes que algumas pessoas imaginam.
• O salário compensa a carga de trabalho e as horas? Para alguns, sim: a estabilidade, a progressão e o salário compensam a pressão. Para outros, as horas longas e irregulares e a responsabilidade constante tornam a troca pesada.
• Um diretor de loja da Primark consegue ter uma vida confortável? Em geral, sim - é um cargo sólido de rendimento médio que pode suportar hipoteca, família e poupanças modestas, sobretudo fora das cidades mais caras. Raramente é um bilhete para o luxo.
• Quão difícil é tornar-se diretor de loja na Primark? A maioria sobe a partir de funções de supervisor e gestor, provando que consegue lidar com pessoas, números e caos. É alcançável, mas exige anos, resiliência e uma tolerância real à realidade do retalho.